Change Management In Einem Unternehmen 2021 :: ideasuploaded.com

Wann brauchen Unternehmen ein Change Management? Organisatorisches Change Management kommt immer dann ins Spiel, wenn Unternehmen Programme oder Ereignisse anstoßen, die die täglichen Arbeitsprozesse beeinflussen. So kann etwa schon ein neues Software-Tool in der Buchhaltung dazu führen, dass sich die Arbeitsinhalte einzelner Mitarbeiter. Das heißt in der Praxis: Führungskräfte sollten Veränderungsprozesse nur so schnell vorantreiben, wie es das Unternehmen zulässt. Ein Manager in einem mittelständischen Unternehmen sollte etwa das Change Management nicht genauso schnell durchsetzen wie in einem Start-up. Regel 6: Gewinnen Sie die Herzen und Köpfe ihrer Mitarbeiter. Change Management frühzeitig und strukturiert in Ihre Projekte einbinden; neben der inhaltlichen Zielerreichung, Betroffene zu Beteiligten zu machen und; damit den begleitenden organisatorischen Wandel sicherstellen. Das 8-Stufen-Modell von Professor John P. Kotter stellt Ihnen am Ende ein praxisorientiertes Vorgehen in Change Management Phasen vor. Damit erreichen Sie den Wandel. Change Management ist allerdings keine Aufgabe, die allein auf den Schultern des Managements ruht, sie muss dem gesamten Unternehmen in Fleisch und Blut übergehen. Es sollte jede Handlung beeinflussen, die jedes einzelne Teammitglied in allen Aufgabenbereichen unternimmt.

„Bei einem Neustart im Unternehmen sind zum Beispiel spielerische Elemente gut, da verlangen die Mitarbeiter geradezu nach dem Besonderen.“ Das Kreative hält Einzug in die Change-Management-Kultur: „Es gibt kein Standardvorgehen für Change-Management-Prozesse, das ist für jedes Unternehmen individuell“, sagt die Beraterin. Auch interessant: Das 3-Phasen-Change-Management-Modell von Kurt Lewin. Tiefgreifende Veränderungen lösen bei den betroffenen Mitarbeitern oftmals Ängste und Sorgen aus. Bei einem guten Change Management-Prozess wird dies schon in der Planung berücksichtigt. Hilfreich kann dabei das von Richard K. Streich entwickelte 7-Phasen-Modell sein. Die Herausforderung besteht darin, Change-Management zu einem wesentlichen Bestandteil des Geschäftsmodells zu machen. Und nicht zu einem eigenen Projekt, das unabhängig davon läuft. Und nicht zu einem eigenen Projekt, das unabhängig davon läuft.

Der Begriff „Change Management“ ist in den letzten Jahren zu einem geflügelten Wort in der Unternehmenspraxis geworden: Wann und wo immer die Intention vorherrscht, Veränderungen schnell, effizient und mit Unterstützung der Mitarbeiter zu realisieren, werden iterative Projekte mit dem Zusatz „Change Management“ durchgeführt. Ein Newsletter zum Change-Programm, vielleicht spezielle Seiten im Intranet, einige starke Präsentationen des Top-Managements: das sind die Standardmaßnahmen, auf die sich viele Unternehmen beschränken. Eigene Kommunikationskonzepte für den anstehenden Veränderungsprozess und ein abgestimmtes Management von Themen und Botschaften sind. change mgmt. ist schon ein fehler an sich und kommt meist dann zum einsatz, wenn eh kein geld und keine möglichkeiten mehr da sind. dann wirds meist natürlich auch nix mit einem erfolgreichen.

Change Management in Unternehmen muss sich darauf ausrichten – und ebenso verändern. Auf dem Weg zur lernenden Organisation: Hinterfragen ist gefragt Was Change ist und Veränderungsmanagement bedeutet, dazu gibt es in Unternehmen häufig ganz unterschiedliche Auffassungen und Know-how-Tiefen.

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